潔凈車(chē)間公司怎樣降低成本價(jià)格

　　潔凈車(chē)間公司在做設計方案時(shí)，都是在符合標準的情況下，以小投入實(shí)現大效益的設計原則，這也是每個(gè)設計師一直追求達到的一種設計水平，潔凈車(chē)間設計方案優(yōu)化再優(yōu)化，無(wú)非就是為了降低成本價(jià)格，從而使設計方案實(shí)現高效的經(jīng)濟效益。潔凈車(chē)間設計中，潔凈度的等級，潔凈車(chē)間的材料，空調系統，圍護結構，地板工程等都是影響潔凈車(chē)間成本價(jià)格的主要因素。下面一起來(lái)看看中山科瓦特潔凈車(chē)間公司是怎樣降低成本價(jià)格的？

　　一、從源頭加強潔凈車(chē)間設計的控制

　　1、潔凈車(chē)間的規劃首先要加強對設計單位工程圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。這直接關(guān)乎潔凈車(chē)間成本價(jià)格。

　　2、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。

　　3、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門(mén)，按潔凈車(chē)間的不同類(lèi)型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門(mén)的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務(wù)。

　　4、以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工藝以及合理的設備材料，對潔凈車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指標優(yōu)化，提高潔凈車(chē)間整體效益。

　　二、重點(diǎn)加強潔凈車(chē)間施工的控制

　　在工程開(kāi)工前，實(shí)行項目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強潔凈車(chē)間成本價(jià)格管理，降低潔凈車(chē)間價(jià)格，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線(xiàn)。運用標準成本進(jìn)行項目成本管理是一個(gè)非常奏效的方法。

　　三、關(guān)鍵加強潔凈車(chē)間審計的控制

　　潔凈車(chē)間的審計必須對工程項目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行審計，審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，可使潔凈車(chē)間項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預見(jiàn)的失誤。

　　同時(shí)，潔凈車(chē)間施工過(guò)程對于施工人員及資金的需求有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對同一項目展開(kāi)施工作業(yè)，從而使潔凈車(chē)間施工過(guò)程中出現對施工高峰和低谷。

　　從以上幾點(diǎn)不難看出，在滿(mǎn)足各項標準的前提下，潔凈車(chē)間公司的競爭主要是成本價(jià)格的競爭，因此控制潔凈車(chē)間各個(gè)階段環(huán)節的成本預算是實(shí)現降低成本價(jià)格的主要途徑。